Vignette from the Book

本などを紹介しています

中範囲の理論 野中郁次郎『経営管理』

前の文章では雑多に色々書きましたが、 これからはなるべくポイントは絞って書いていきたいと思います。

今日は理論と実践ということについて、 私の中でずっと残ってきたことについてお話します。

経営学に関心がある方はご存知かと思いますが、 野中郁次郎さんという、日本を代表する経営学者がいます。 たぶんこのブログでは何度も触れることになるのではないかと思います。 野中さんは知識経営の生みの親として世界的に評価されており、 知識の創造・共有・活用をテーマの一つとされています。 私は野中さんの示す内容に影響を受け、また、その方向性に強く共感しています。

野中さんの本の面白さは、哲学や社会学の領域触れながらも、 組織論という理論化ししまいます。にくいけれど、実践的な非常に重要な部分を対象にしていることだと思います。 私が野中さんの本に触れたのは相当前に日経文庫の『経営管理』という本を読んだ時です。 その後、有名な『失敗の本質』を読み、『知識経営のすすめ』を読んだ段階で 野中郁次郎という人を意識するようになりました。

ここからが本題です。 野中さんが対象としている主な領域は経営学の中では組織論というカテゴリに入ります。 先ほど触れた『経営管理』という本は組織論についての解説になっています。 ここで私のなかで残っていた考え方にコンティンジェント・セオリー、 中範囲の理論というものがあります。

コンティンジェント・セオリーというのはあらゆる状況に対応するということは不可能であるとして、 普遍的な立場を避け、組織における関係性、相互作用に目を向けるという感じでしょうか。 このような見方から、理論を実践に近づけていくためには、一般化の度合いの強いレベルと、 個別のレベルのあいだの中範囲の理論を作る必要があるという主張が生まれます。 関連して、理論づくりは「コンセプトとコンセプトの間を関係づけること」、 という言葉もも何度となく考えさせられた言葉でした。

野中さんはカルフォルニア大学バークレイに代表される、比較的理論重視の立場で学び、一方で、ハーバードの経営大学院の事例ベースの立場を知り、バランスを取っていくほうが良いという判断をしています。 私としても、日々の仕事の中でも、個別にアプローチしても、長期的にそれでいいのかと悩むことが多く、 そうやって悩んでいくと、行政や広い意味での日本のビジネス状況もそういった部分が多いように見えてしまいます。 我々に足りないのは個別の事例だけではなく、少し普遍的な所から個別の領域をみることによって、 我々の存在自体を見直すような、長期的な意思決定につなげるような活動ではないでしょうか。

ブログはじめ

はじめまして vignetteと申します。

簡単な紹介

私はメーカエンジニアですが、思う所あってこの2年位で色々模索して、 できれば実験とかもして、あわよくばそっちの方へ転換するということを考えています。

何を考えているかは追々書いていこうと思いますが、 ざっくり新しいビジネスのディレクションができるようになればいいと思っています。 自分のやろうとしていることを一言でいうとこうなりますが、 こうやって書くとむちゃくちゃふわふわしてて、痛い感じがしますね。

もしかしたら、最終的にコンサルみたいな形になるかもしれません。わかりませんが。 そうならば、とにかく業種を絞って、顧客の問題点がどのへんにあって、どれくらい収益が見込めそうかを 考えるということをすれば良いのかもしれません。 そういうことも非常に大事でそういうこともすんなりできるようになりたいし、 それを踏まえて売り込んでいけるようなスキルも当然つけたい。 ただしいまのところ、とりあえず実験してみたいなという風に考えてます。

認識

現在、時代の空気は、実際の景気の変動はともかく、経済的に停滞傾向を感じさせます。 たぶんそれはどういう情報源をみるのかによるでしょうが、そのあたりも少しずつ触れていければと思います。

インターネットの登場、新興国市場の拡大、先進国需要の飽和という現象は、 ビジネスモデルを大きく変えたと思いますが、それは成功しているのかというのが 非常にわかりにくいような気がしませんか?

ただただ生産性を上げる時代は終わったというのが先進国における産業の前提と なっているような気がしますが、新たな価値の創出、イノベーションという言葉に 本当にそんな話に乗れるのかということに不安があるのは当然な気がします。

仮説

そんなことを思いつつ、今が持っている専門性、会社にこだわるということは、 自分を幸せにするかという問いかけを去年一年して来たのですが、 最終的にNOであるという答えを出しました。 その中で考えた仮説をベースに少しずつ実験していければ良いなと思い始めました。 ざっくり挙げてみると

  • 製造業はグローバル競争の中で戦略性が問われるが、アプローチは個別多様にならざを得ず、現在の形骸化した状況では闘うのは厳しい。
  • 現先進国、特に都市部で起こっているのは良い場合も、悪い場合もアイデンティティの混乱に欲求の変化かも
  • 地域については問題と問題意識が大きいことから、変化は確実に生まれる。小さい範囲で人々が安心できるアイデンティティを確立できるような方法論を用意したほうがいい。
  • いずれにせよ、多様に変化するということから目をそむけることはできなくなる。そうなると、情報の発信・受容の動きをよくしなければならないし、様々な人が参加する、短期的なプロジェクトをまとめたり、ディレクションすることが結構重要になるかも。
  • マスに働きかけるというアプローチはWebではネガティブにもボジティブにもどちらにも大きく触れるが、ある程度範囲を絞れば、それほどネガティブにはふれない。
  • 実際にビジネスを始めるとすれば、ほとんど場合リスクを考えれば、ある程度規模を絞って、コミュニケーションを密にするほうが良い。特に地域のビジネスはそれは前提。だとすれば、ネットはどんどん使えばいいし、もっとアイディアが出ていい。
  • 地域の問題は、ビジネスモデルはオープンな方がいいかもしれない。地域内での競争は必要だが、地域間の競争は結構キツイ。負けたから、その地域は終わりという論理が広まるのは危うい 

etc....

その仮説がわかったからどうなんだということは置いといて、 でも、これらのことが本当に重要だとしたら、このことについて方向性が出せる人がいれば、 色々担ってもらうこともあるのではないかと思います。

今後

実験とか言ってますが、あまり行動的にやってこなかった人間なので、 どこまでできるかわかりません。 まあ、とりあえず、いうだけ言っときます。

さしあったて何を書くかといえば、読んだ本について自分なりの考えを述べるという感じに なると思うので、書評ブログぐらいに思ってくれればと思います。